四川紅心獼猴桃苗木基地 

公司現(xiàn)有員工300多人，其中專家2人。我們采用公司+基地+農(nóng)戶的定向合作經(jīng)營模式，提供種苗、栽植技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品回收等。常年為客戶提供各種獼猴桃果、蒼溪明黨參、四川紅心（陽）獼猴桃樹苗、車?yán)遄用纭⒗钭用纾ㄇ宕嗬?、脆紅李）、五星枇杷苗、櫻桃苗、優(yōu)良核桃苗、板栗苗、銀杏苗、桃樹苗、杏子、紅心柚子、柑橘苗等。

我們繁育水果苗木、種植紅陽獼猴桃果苗、蒼溪雪梨等各類水果、種植沙參中藥材已有40多年的歷史，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。多年來為云貴川、重慶、江浙滬、廣西、江西、湖南、河北、山東、福建、云南丶江蘇、等地提供苗木水果及售后技術(shù)指導(dǎo)。

堅(jiān)持為客戶所想，做回頭客生意是我們的經(jīng)營理念；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求促發(fā)展是我們一貫的追求。公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司重信用、守合同、視質(zhì)量為生命，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，來贏得廣大客戶的信任。

蒼溪縣李（鮮果）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展措施

   根據(jù)蒼溪縣李子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)過分析顯示出其產(chǎn)業(yè)的不足地方，現(xiàn)在提以下幾點(diǎn)建議。

6．1完善質(zhì)量控制體系

為了確保蒼溪縣李子的品質(zhì)，蒼溪縣必須要建立起全面的質(zhì)量控制體系，而不是僅僅停留在標(biāo)準(zhǔn)體系上。具體措施有：其一，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以有計(jì)劃培養(yǎng)一批技術(shù)人員，引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行李子生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第二方面，在銷售環(huán)節(jié)，對(duì)李子品質(zhì)檢驗(yàn)檢疫嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有及時(shí)有效的處理方法。第三方面，通過信息技術(shù)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等，逐步建立起李子品質(zhì)的可追溯管理體系。

6．2進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化

國家已有相應(yīng)的法律和行政規(guī)章來對(duì)專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)法人進(jìn)行規(guī)范。但就蒼溪目前的情況來看，一方面要加強(qiáng)對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織和法人的監(jiān)管，具體操作是由蒼溪縣政府設(shè)置對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織和法人的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的組織規(guī)范，并對(duì)違反組織規(guī)范的合作經(jīng)濟(jì)組織建立起嚴(yán)厲的懲罰制度。另一方面，縣政府應(yīng)該為合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展提供財(cái)政、信貸、稅收等方面的政策優(yōu)惠。只有通過這些優(yōu)惠政策保護(hù)合作經(jīng)濟(jì)組織，才能提高農(nóng)民的切身利益，也才能進(jìn)一步蒼溪縣李子的產(chǎn)業(yè)化。

6．3 進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)研究

對(duì)于李子產(chǎn)業(yè)，科學(xué)研究對(duì)生產(chǎn)、管理、營銷等方面的水平以及提高生產(chǎn)率十分重要，科學(xué)研究做得越好，其產(chǎn)業(yè)的競爭力也就越高。

首先，目前李子產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素的科學(xué)研究還比較片面，要提高其產(chǎn)業(yè)的競爭力，必須要擴(kuò)大其科學(xué)研究的范圍，在這一領(lǐng)域形成系統(tǒng)的科學(xué)研究，保證從李子生產(chǎn)到出口每一個(gè)環(huán)節(jié)的科技投入。在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于具體生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該提高對(duì)應(yīng)用方法的研究。其次，還應(yīng)加大技術(shù)推廣的力度。在6.1提到的培養(yǎng)一批技術(shù)人員的建議，對(duì)技術(shù)推廣也有一定的作用，除此之外，還應(yīng)該對(duì)技術(shù)推廣的地區(qū)和具體技術(shù)進(jìn)行具體情況具體分析。

6．4品牌策略和價(jià)格策略

為了提高李子產(chǎn)業(yè)的營銷水平，本文有兩個(gè)建議。在品牌建設(shè)上，要樹立品牌觀念，開發(fā)自己的產(chǎn)品。在國際市場上，李子加工出口的競爭越來越激烈，誰擁有了產(chǎn)品，誰就擁有了較高市場份額。其中，首先以優(yōu)良的品種—李子；其次創(chuàng)立了后，還要建立起相應(yīng)的品牌管理措施，實(shí)施統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一管理。

在價(jià)格上，為了讓消費(fèi)者更容易接受，對(duì)不同等級(jí)的李子實(shí)行差別定價(jià)?？紤]到不同國家和地區(qū)在消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平、人均收入等方面有很大差別，應(yīng)該對(duì)它的目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，實(shí)行地區(qū)差別定價(jià)。