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高爾夫球場養(yǎng)護工作曾被認(rèn)為是高收入行業(yè)，但隨著其他行業(yè)工資水平的不斷提高，現(xiàn)在球場工人的待遇已經(jīng)失去了往日的優(yōu)勢，球場招募工人遇到難題。多家高球場的草坪總監(jiān)表示，養(yǎng)護工人的短缺已經(jīng)影響到了養(yǎng)護工作，他們?yōu)榇祟H為頭痛。
人員短缺影響?zhàn)B護工作高爾夫球場需要的養(yǎng)護工人較多，一個18洞球場需要20人以上的養(yǎng)護人員，忙時還要雇用臨時工。“現(xiàn)在臨時工很難找。”天津華納高爾夫球會副總經(jīng)理藍云翠說，因為養(yǎng)護工人不足，她不得不想其他的辦法解決球場養(yǎng)護問題。深圳沙河高爾夫球會副總經(jīng)理陽新玲表示，球場的長期養(yǎng)護工人比以前難招多了。很多總監(jiān)反映，現(xiàn)在不僅招新工人難，老員工的流失也越來越嚴(yán)重。
高爾夫球場養(yǎng)護工作有一定的勞動強度和技術(shù)含量。一個新手在正式上崗前需要進行一兩個月的培訓(xùn)，才能被安排在場地里修剪發(fā)球臺，然后逐步發(fā)展到修剪果嶺、駕駛?cè)?lián)剪草機和五聯(lián)剪草機，打藥和施肥工作則必須有很強的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平。
一些總監(jiān)表示，人員經(jīng)常流動，對養(yǎng)護影響很大，比如施肥和打藥工作，藥量和肥量噴灑不均勻可能會對草坪造成致命傷害，如果當(dāng)值員工突然辭職，他們很難在短期內(nèi)找一位合格的替補。
留人難關(guān)鍵在于待遇低近兩年我國人力成本不斷上漲，很多勞動密集型產(chǎn)業(yè)工人工資現(xiàn)已高出高爾夫球場養(yǎng)護工人，比如建筑工人平均工資就比球場工人高出30%以上，因此，高爾夫球場養(yǎng)護工作越來越?jīng)]有吸引力。
深圳蓮花山高爾夫球會草坪總監(jiān)陳靜介紹，在幾年前，高爾夫球場養(yǎng)護工人的工資和其他體力勞動工種相比還出處在上游水平，但現(xiàn)在則基本處于下游。近幾年很多行業(yè)都在漲工資，但球場養(yǎng)護人員的工資基本沒發(fā)生變化，西安一家球場剪草工的工資竟然五年未變。
與華東和華南的球場一年都處于營業(yè)狀態(tài)不同，北方的球場則有2到3個月的封場期。蘭州蘭泰高爾夫北京分公司技術(shù)總監(jiān)秦賡告訴記者，工人在封場期間內(nèi)只能休息，工資是平時的50%到70%，開場后球場才會逐月將封場工資發(fā)給工人，一些人因此放棄了這份工作。
高爾夫球場一般都處于城市郊區(qū)，附近缺少生活和娛樂配套設(shè)施，讓不少工人感到乏味，很難長期呆下去。
解決問題需要業(yè)主的重視
要解決養(yǎng)護人員短缺的問題，歸根結(jié)底還是得提高工人的待遇。這看似簡單的辦法，實現(xiàn)起來困難重重。一是高爾夫球場近年來整體經(jīng)營不理想，球會業(yè)主不愿增加投入。加之高爾夫養(yǎng)護行業(yè)不成熟，也缺乏一套相對完善的制度來保證工人的利益。
一些球場也想出了其他的解決辦法。天津華納高爾夫球場就采取小工程外包的方式緩解人手短缺的壓力，如球車道維護、水草處理、草坪盲排等小工程選擇外包，但是主要的養(yǎng)護工作還是由球場內(nèi)部人員承擔(dān)。遼寧鐵嶺龍山高爾夫球會索性將養(yǎng)護工作總包出去，這樣做雖然會多花一些錢，但卻省去了諸多麻煩。還有些球場準(zhǔn)備選用性能更好的養(yǎng)護機械，以提高養(yǎng)護效率，減少用工數(shù)量。
人員短缺影響?zhàn)B護工作高爾夫球場需要的養(yǎng)護工人較多，一個18洞球場需要20人以上的養(yǎng)護人員，忙時還要雇用臨時工。“現(xiàn)在臨時工很難找。”天津華納高爾夫球會副總經(jīng)理藍云翠說，因為養(yǎng)護工人不足，她不得不想其他的辦法解決球場養(yǎng)護問題。深圳沙河高爾夫球會副總經(jīng)理陽新玲表示，球場的長期養(yǎng)護工人比以前難招多了。很多總監(jiān)反映，現(xiàn)在不僅招新工人難，老員工的流失也越來越嚴(yán)重。
高爾夫球場養(yǎng)護工作有一定的勞動強度和技術(shù)含量。一個新手在正式上崗前需要進行一兩個月的培訓(xùn)，才能被安排在場地里修剪發(fā)球臺，然后逐步發(fā)展到修剪果嶺、駕駛?cè)?lián)剪草機和五聯(lián)剪草機，打藥和施肥工作則必須有很強的責(zé)任心和較高的技術(shù)水平。
一些總監(jiān)表示，人員經(jīng)常流動，對養(yǎng)護影響很大，比如施肥和打藥工作，藥量和肥量噴灑不均勻可能會對草坪造成致命傷害，如果當(dāng)值員工突然辭職，他們很難在短期內(nèi)找一位合格的替補。
留人難關(guān)鍵在于待遇低近兩年我國人力成本不斷上漲，很多勞動密集型產(chǎn)業(yè)工人工資現(xiàn)已高出高爾夫球場養(yǎng)護工人，比如建筑工人平均工資就比球場工人高出30%以上，因此，高爾夫球場養(yǎng)護工作越來越?jīng)]有吸引力。
深圳蓮花山高爾夫球會草坪總監(jiān)陳靜介紹，在幾年前，高爾夫球場養(yǎng)護工人的工資和其他體力勞動工種相比還出處在上游水平，但現(xiàn)在則基本處于下游。近幾年很多行業(yè)都在漲工資，但球場養(yǎng)護人員的工資基本沒發(fā)生變化，西安一家球場剪草工的工資竟然五年未變。
與華東和華南的球場一年都處于營業(yè)狀態(tài)不同，北方的球場則有2到3個月的封場期。蘭州蘭泰高爾夫北京分公司技術(shù)總監(jiān)秦賡告訴記者，工人在封場期間內(nèi)只能休息，工資是平時的50%到70%，開場后球場才會逐月將封場工資發(fā)給工人，一些人因此放棄了這份工作。
高爾夫球場一般都處于城市郊區(qū)，附近缺少生活和娛樂配套設(shè)施，讓不少工人感到乏味，很難長期呆下去。
解決問題需要業(yè)主的重視
要解決養(yǎng)護人員短缺的問題，歸根結(jié)底還是得提高工人的待遇。這看似簡單的辦法，實現(xiàn)起來困難重重。一是高爾夫球場近年來整體經(jīng)營不理想，球會業(yè)主不愿增加投入。加之高爾夫養(yǎng)護行業(yè)不成熟，也缺乏一套相對完善的制度來保證工人的利益。
一些球場也想出了其他的解決辦法。天津華納高爾夫球場就采取小工程外包的方式緩解人手短缺的壓力，如球車道維護、水草處理、草坪盲排等小工程選擇外包，但是主要的養(yǎng)護工作還是由球場內(nèi)部人員承擔(dān)。遼寧鐵嶺龍山高爾夫球會索性將養(yǎng)護工作總包出去，這樣做雖然會多花一些錢，但卻省去了諸多麻煩。還有些球場準(zhǔn)備選用性能更好的養(yǎng)護機械，以提高養(yǎng)護效率，減少用工數(shù)量。