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發(fā)布產(chǎn)品
眼下農(nóng)村正值“三夏”大忙季節(jié)，南譙區(qū)施集鄉(xiāng)明張村村民們忙于收獲的不是小麥、油菜等常規(guī)農(nóng)作物，而是一車車看似不起眼的草坪，它們由村草坪協(xié)會(huì)及其黨支部的經(jīng)紀(jì)人統(tǒng)一銷售到上海、南京等大中城市，年銷售收入近1000萬(wàn)元，村民人年均收入達(dá)4500元。
1990年，在外打工的劉延龍帶回2畝地的草坪種子，在自家的承包地上試種。當(dāng)時(shí)村里的群眾都十分不理解：“咱祖祖輩輩都在莊稼地里除草，他卻在莊稼地里種草”。半年后，劉延龍就以高出種糧5倍的收益，把2畝草坪賣到外地。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，身為黨員的劉延龍敏銳地發(fā)現(xiàn)草坪種植所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)和良好前景，但村民們傳統(tǒng)種植觀念一時(shí)還無(wú)法扭轉(zhuǎn)。干著急沒有用，只有通過(guò)示范引導(dǎo)，讓村民看到實(shí)實(shí)在在的效益，才能轉(zhuǎn)變他們的觀念。劉延龍先動(dòng)員自己的親戚、朋友跟著他種。他把種子無(wú)償?shù)厮徒o大家，還手把手地教他們種植技術(shù)。對(duì)少數(shù)仍有顧慮的村民，他就到鄉(xiāng)信用社貸款，預(yù)付給他們每畝200元的保證金。在他有力的推動(dòng)下，該村草坪從2畝發(fā)展到20畝、200畝……如今，這個(gè)有3600畝耕地、10個(gè)村民小組的村，草坪種植面積達(dá)3200畝，并帶動(dòng)周邊村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶共同種植草坪，形成了一個(gè)近7000畝的草坪種植基地，種苗坪的畝平均收入達(dá)3000多元。在此過(guò)程中，明張村草坪協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
“一個(gè)人種能賣俏市，大伙都種，這草坪賣給誰(shuí)？”、“糧食賤了可以喂豬，這草坪要是賣不掉能做啥？”當(dāng)明張村的草坪生產(chǎn)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，村草坪協(xié)會(huì)在預(yù)測(cè)到了市場(chǎng)效益的同時(shí)，也預(yù)測(cè)到了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，明張村草坪協(xié)會(huì)成立了黨支部，劉延龍當(dāng)選為協(xié)會(huì)黨支部第一任書記，支部擁有黨員8人。此舉不僅調(diào)動(dòng)了員協(xié)會(huì)內(nèi)黨員同志的積極性，還使協(xié)會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范和有效。“支部加協(xié)會(huì)”的新型組織形式，使農(nóng)民通過(guò)草坪產(chǎn)業(yè)鏈緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，形成了“小農(nóng)戶、大群體、小規(guī)模、大基地”的生產(chǎn)模式，初步解決了千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”之間的矛盾，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“支部加協(xié)會(huì)”模式，培養(yǎng)了一大批農(nóng)村致富帶頭人，該村有青壯年勞力700多人，絕大多數(shù)從事草坪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中有42名草坪經(jīng)紀(jì)人，常年活躍在全國(guó)各地，專業(yè)從事草坪的銷售和綠化設(shè)計(jì)，這些原先的“泥腳子”逐漸變成今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“弄潮兒”。他們不僅為明張村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，更為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累了人才、資本、市場(chǎng)等資源。
“支部加協(xié)會(huì)”模式還有力地推動(dòng)了該村各項(xiàng)公益事業(yè)的發(fā)展。2005年，草坪協(xié)會(huì)支部發(fā)動(dòng)黨員帶頭捐款11000元，對(duì)全村道路進(jìn)行了硬化，原來(lái)高低不平的道路被修整一新，方便了群眾的生產(chǎn)生活。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幾年中，明張村黨支部和草坪協(xié)會(huì)已捐資數(shù)十萬(wàn)元，用于該村的教育、貧困家庭救助等各項(xiàng)公益事業(yè)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
1990年，在外打工的劉延龍帶回2畝地的草坪種子，在自家的承包地上試種。當(dāng)時(shí)村里的群眾都十分不理解：“咱祖祖輩輩都在莊稼地里除草，他卻在莊稼地里種草”。半年后，劉延龍就以高出種糧5倍的收益，把2畝草坪賣到外地。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，身為黨員的劉延龍敏銳地發(fā)現(xiàn)草坪種植所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)和良好前景，但村民們傳統(tǒng)種植觀念一時(shí)還無(wú)法扭轉(zhuǎn)。干著急沒有用，只有通過(guò)示范引導(dǎo)，讓村民看到實(shí)實(shí)在在的效益，才能轉(zhuǎn)變他們的觀念。劉延龍先動(dòng)員自己的親戚、朋友跟著他種。他把種子無(wú)償?shù)厮徒o大家，還手把手地教他們種植技術(shù)。對(duì)少數(shù)仍有顧慮的村民，他就到鄉(xiāng)信用社貸款，預(yù)付給他們每畝200元的保證金。在他有力的推動(dòng)下，該村草坪從2畝發(fā)展到20畝、200畝……如今，這個(gè)有3600畝耕地、10個(gè)村民小組的村，草坪種植面積達(dá)3200畝，并帶動(dòng)周邊村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶共同種植草坪，形成了一個(gè)近7000畝的草坪種植基地，種苗坪的畝平均收入達(dá)3000多元。在此過(guò)程中，明張村草坪協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
“一個(gè)人種能賣俏市，大伙都種，這草坪賣給誰(shuí)？”、“糧食賤了可以喂豬，這草坪要是賣不掉能做啥？”當(dāng)明張村的草坪生產(chǎn)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，村草坪協(xié)會(huì)在預(yù)測(cè)到了市場(chǎng)效益的同時(shí)，也預(yù)測(cè)到了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，明張村草坪協(xié)會(huì)成立了黨支部，劉延龍當(dāng)選為協(xié)會(huì)黨支部第一任書記，支部擁有黨員8人。此舉不僅調(diào)動(dòng)了員協(xié)會(huì)內(nèi)黨員同志的積極性，還使協(xié)會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范和有效。“支部加協(xié)會(huì)”的新型組織形式，使農(nóng)民通過(guò)草坪產(chǎn)業(yè)鏈緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，形成了“小農(nóng)戶、大群體、小規(guī)模、大基地”的生產(chǎn)模式，初步解決了千家萬(wàn)戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場(chǎng)”之間的矛盾，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“支部加協(xié)會(huì)”模式，培養(yǎng)了一大批農(nóng)村致富帶頭人，該村有青壯年勞力700多人，絕大多數(shù)從事草坪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中有42名草坪經(jīng)紀(jì)人，常年活躍在全國(guó)各地，專業(yè)從事草坪的銷售和綠化設(shè)計(jì)，這些原先的“泥腳子”逐漸變成今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“弄潮兒”。他們不僅為明張村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，更為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累了人才、資本、市場(chǎng)等資源。
“支部加協(xié)會(huì)”模式還有力地推動(dòng)了該村各項(xiàng)公益事業(yè)的發(fā)展。2005年，草坪協(xié)會(huì)支部發(fā)動(dòng)黨員帶頭捐款11000元，對(duì)全村道路進(jìn)行了硬化，原來(lái)高低不平的道路被修整一新，方便了群眾的生產(chǎn)生活。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幾年中，明張村黨支部和草坪協(xié)會(huì)已捐資數(shù)十萬(wàn)元，用于該村的教育、貧困家庭救助等各項(xiàng)公益事業(yè)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。